| 刊名 | 石油与天然气文摘 | ||||
| 作者 | 黄永强 （中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司 810017） | 英文名 | Oil and gas abstracts | 年，卷(期) | 2021年,第6期 |
| 主办单位 | 中国石油集团经济技术研究院 | 国内刊号 | CN11-2315/TE | 国际刊号 | ISSN1672-7363 |
| 入库时间 | 2021-08-25 09:59:02 | ||||
摘要： 不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业，企业的执行力是企业战略得以实现，战术有效实施的关键。企 业的各个组织的执行力直接影响到企业各项目标的完成，如何提高执行力，这是每一个企业最为关注的问题。中油碧辟自 2001 年成立以来， 油品销售连年突破，非油业务飞速发展，吨油费用不断降低，赢利水平屡创新高，服务水平位居前列，应该说执行力功不可没。本文通过 分析中油碧辟在执行力方面的卓越成效，对比中油销售企业在执行力方面存在的问题，提出了一些改进措施和建议，希望对自身的实际工作产生积极作用。
