人力资源作为企业发展与竞争的核心资源，构建高素质的人才队伍，合理发挥人才的作用，是推动企业发 展的重要途径。从我国保险行业发展现状来看，保险企业人力资源管理中仍旧存在较多的问题有待解决。文章主要针 三、保险业人力资源管理对策分析 1.完善人才选拔制度 只有构建完善的人才选拔制度，通过科学的管理 观念，选拔出业务能力过硬、工作经验丰富的人才。 管理人员在人才选拔过程中，需要综合考量，除了考 察人才的知识能力与业务能力之外，还需要考虑到其 继续学习能力，从而不断适应环境内外部的变化，适 应企业战略决策变化。在人才选拔时，需要选择德才 兼备的优秀人才，除了在高校招聘之外，还可以完善 人才引进制度，寻找更加优秀的人才，推动保险企业 的可持续发展。 2.完善激励制度 完善的激励制度，可以充分激发员工的工作积极性 ，因此管理人员需要充分了解员工的各方面需求。物质 奖励、精神奖励是激发员工工作主动性和积极性的重要 动力，也是人力资源管理中最常用的方法。保险公司若 想吸引和留下人才，就需要完善激励制度，根据岗位的 工作、员工的贡献来制定不同的激励方法。薪资待遇需 要与客户满意度、工作绩效等定量定性指标相挂钩，从 而合理分配收入。除了完善薪酬福利待遇之外，还可以 将外出进修、职称晋升等作为奖励，从而激发员工的工 作积极性，为企业创造更高的价值。 对保险业人力资源管理问题展开探讨，从而提出相应的解决措施，以期推动保险业的可持续发展。